دور اليقظة الإستراتيجية في تفعيل جودة المشروع

Abstract

تواجه إدارة المشروع تحديات مستمرة بسبب الديناميكية وحالة عدم التأكد التي تعيش فيها، فالمشروع هو الأكثر عرضة للتغيرات الطارئة على البيئة الخارجية، فأصبح من الواجب عليه أن يحرص على المحافظة على مكانته من أجل الاستمرار في النجاح من خلال البحث على مزايا تنافسية مستدامة انطلاقا من ضمان الجودة في مخرجاته والتي تتماشى مع التطور الحاصل في حاجات ورغبات الزبائن، وكل هذا مرتبط بمدى قدرة إدارة المشروع على تحصيل المعلومات الخارجية والداخلية التي تعتبرمن أهم الموارد الإسترتتيجية. ولتفعيل نظام اليقظة الإستراتيجية داخل المشروع ، يجب على إدارة المشروع التقيد بمحددات ومتطلبات اليقظة الإستراتيجية ومن ثم استغلالها عن طريق أدواتها من أجل التطوير والتحسين الدائم للجودة في المشروع وفي محاولة لإسقاط ما سبق على الجانب التطبيقي والذي كان في مشروع إنشاء القطب الجامعي الذي يتم إنجازه من طرف وكنتيجة لذلك توصلنا إلى أنه توجد ممارسة لليقظة الإستراتيجية بصورة متوسطة وهذا ما يدفع إدارة ،ENTES الشركة التركية المشروع إلى تطوير نظام اليقظة والذي يساهم حتما في إدارة جودة المشروع، ومن هذا المنطلق قد تم تقديم مجموعة من الإقتراحات والتي نراها تتناسب مع السياق التنظيمي لطبيعة المشاريع المدروسة.