Afficher la notice abrégée
dc.contributor.author |
محنوف, بشرى |
|
dc.date.accessioned |
2025-09-18T07:49:30Z |
|
dc.date.available |
2025-09-18T07:49:30Z |
|
dc.date.issued |
2025 |
|
dc.identifier.uri |
https://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/17701 |
|
dc.description.abstract |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر مبادئ حوكمة الموارد البشرية في تعزيز الولاء التنظيمي لمؤسسة سونلغاز -قالمة من وجهة نظر العاملين بها.
من أجل تحقيق ذلك تم الاعتماد على مناهج متعددة لعل من أهمها المنهج الوصفي التحليلي، وذلك بغية تحليل الأدبيات والإحصائيات التي تعالج هذا الموضوع، كما تمت الاستعانة بالاستبيان كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع 68 استمارة واسترجاع 56 استمارة، تم إلغاء استمارة واحدة، وإخضاع 55 استمارة للمعالجة والتحليل الإحصائي باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية 25SPSS V.
مستوى تطبيق مبادئ حوكمة الموارد البشرية بمؤسسة سونلغاز ـ قالمةـ محل الدراسة كانت بدرجة عالية جدا للمحور ككل من وجهة نظر العاملين بها، مستوى الولاء التنظيمي متوسط في مؤسسة سونلغاز ـ قالمةـ متوفرة بدرجة عالية جدا، أنه لا توجد فروق بين جنس الذكر والانثى في تطبيق مبادئ حوكمة الموارد البشرية متوسط في مؤسسة سونلغاز ـ قالمةـ ، وجود فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى معنوية 0,05 بين أراء العاملين حول مستوى الولاء التنظيمي يعزى إلى متغير الجنس، عدم وجود فروق ذات دلالة إحصائية في آراء العاملين حول مستوى مبادئ حوكمة الموارد البشرية في المؤسسة محل الدراسة تعزى إلى المتغير الوظيفة والمسمى الوظيفي، إن مبادئ حوكمة الموارد البشرية ( الشفافية، المشاركة، المساءلة، الكفاءة، المسؤولية الاجتماعية) تؤثر تأثير قوي جدا على الولاء التنظيمي في مؤسسة سونلغاز –قالمة- محل الدراسة، أما عن قوة واتجاه العلاقة بينهما فإنها إيجابية وقوية جدا، |
en_US |
dc.language.iso |
other |
en_US |
dc.subject |
مبادئ حوكمة الموارد البشرية، حوكمة الموارد البشرية، الولاء التنظيمي |
en_US |
dc.title |
أثر مبادئ حوكمة الموارد البشرية في تعزيز الولاء التنظيمي لدى العاملين |
en_US |
dc.title.alternative |
دراسة حالة لمؤسسة سونلغاز ـ قالمة ـ |
en_US |
dc.type |
Working Paper |
en_US |
Fichier(s) constituant ce document
Ce document figure dans la(les) collection(s) suivante(s)
Afficher la notice abrégée