Résumé:
توصلت الدراسة إلى أن نظام التكاليف على أساس الأنشطة يعتبر بمثابة نظام لتخطيط التكاليف، فهو يشجع على تمييز الانشطة التي تضيف قيمة عن الأنشطة التي لا تضيف قيمة ويركز على تحسين الأداء المالي للمؤسسة من خلال التوزيع الصحيح والعادل للتكاليف غير المباشرة، مما يسمح لإدارة المؤسسة باتخاذ الإجراءات السليمة فيما يخص تحسين وضعيتها المالية.
ويفسر نجاحه في مؤسسة امتياز توزيع الغاز والكهرباء لأنها تعتمد على المقاولاتية تحت الباطن على طرف ثالث، أما عدم نجاحه في المؤسسة الصناعية CYCMA لأن استغلال الطاقة الانتاجية للمركب أقل من المستوى الأدنى وذلك بسبب سوء وضعية المركب وليس من انتقادات النظام.
