Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/3711
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorزيتوني نبيلة, شتوح مريامة
dc.date.accessioned2019-07-21T13:41:55Z
dc.date.available2019-07-21T13:41:55Z
dc.date.issued2019
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-guelma.dz:8080/xmlui/handle/123456789/3711
dc.description.abstractهدفت الدراسة الى البحث عن الدور الذي تلعبه التحالفات الاستراتيجية في تحسين وتعزيز الميزة التنافسية للمؤسسات الاقتصادية وذلك لكونها أصبحت محل اهتمام كل المؤسسات الاقتصادية؛ من خلال اسقاط ذلك على حالة مجمع صيدال وذلك لتبنيه استراتيجية التحالف مع اكبر المخابر ذات الشهرة العالمية و التي تنوعت بين الشراكة المختلطة و عقود التحالفات المتكاملة، و قد اعتمدنا في الدراسة على توضيح دور التحالفات الاستراتيجية في دعم وتحسين الميزة التنافسية للمجمع صيدال بالمقارنة بين مرحلتين و هما مرحلة قبل التحالفات(1996 - 1998) ومرحلة بعد التحالفات (1999 - 2016) من خلال قياس تأثير التحالفات الاستراتيجية على مؤشرات الميزة التنافسية والمتمثلة في الربحية ، الإنتاجية ، التكاليف ، الحصة السوقية في السوق المحلية والعالمية للمجتمع ،ولقد تم استخدام منهجين من مناهج البحث في الدراسة تمثل الأول في المنهج الوصفي التحليلي في الشق النظري ومنهج دراسة الحالة في الشق التطبيقي ،ومن بين النتائج المهمة للدراسة أن الميزة التنافسية لمجمع صيدال قد تحسنت بعد قيام المجمع بعقد عدد من التحالفات غير أن هذا التحسن يعتبر ضعيف مقارنة بالمؤسسات العالمية الناشطة في نفس المجال. ومن بين النتائج المهمة للدراسة أن الميزة التنافسية لمجمع صيدال قد تحسنت بعد قيام المجمع بعقد عدد من التحالفات غير ان هذا التحسن يعتبر ضعيف مقارنة بالمؤسسات العالمية الناشطة في نفس المجال.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالتحالفات الإستراتيجية,الميزة التنافسية ,مجمع صيدال.en_US
dc.titleالتحالفات الإستراتيجية ودورها في تحسين و تعزيز الميزة التنافسية للمؤسسات الإقتصاديةen_US
dc.title.alternativeدراسة حالة مجمع صيدال 1996-2016en_US
dc.typeWorking Paperen_US
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
M-658.220.pdf5,59 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.