Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/3169
Title: دور فرق العمل في تخفيض مقاومة التغيير
Other Titles: BADRدراسة ميدانية لبنك الفلاحة والتنمية الريفية ، قالمة
Authors: سبتي هاجر, زدوري اسماء
Keywords: فرق العمل ، بناء فرق العمل(تشكيل) ، المشاركة ، تفويض السلطة ، التغيير، مقاومة التغيير
Issue Date: 2015
Abstract: هدفت الدراسة إلى التعرف على دور فرق العمل في تخفيض مقاومة التغيير ببنك الفلاحة و التنمية الريفية BADR قالمة، و تحديد علاقة الارتباط بينهما لوضع البنك على المسار الصحيح الذي يخدم اهدافه. و قد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج اهمها: يتبنى بنك الفلاحة و التنمية الريفية ضمنيا أبعاد فرق العمل بدرجات متفاوتة من متوسطة إلى عالية. يهتم بنك الفلاحة و التنمية الريفية بتخفيض مقاومة التغيير بدرجة متوسطة. يوجد ارتباط معنوي ايجابي بين أبعاد فرق العمل و مقاومة التغيير ما عدا بعد التشكيل الرسمي لفرق العمل. توجد علاقة ذات دلالة احصائية عند مستوى دلالة 0.05 بين فرق العمل و مقاومة التغيير. و اعتمادا على النتائج المتوصل اليها حرصت الدراسة على تقديم مجموعة من التوصيات اهمها: نشر الوعي باهمية فرق العمل من خلال عقد الندوات و اللقاءات مع الموظفين. توفير البنية التحتية الملائمة لاجراء التغييرات من خلال توفير الامكانات البشرية و المادية. دعم الإدارة العليا لتطبيق عمليات التغيير، و تهيئة مناخ يشجع على تقبلها و المساعدة في انجازها، و ذلك يكون من خلال اعتماد اسلوب فرق العمل بين الموظفين. و من خلال ما سبق توصلنا إلى ان لفرق العمل دور هام و كبير في تخفيض مقاومة التغيير.
URI: http://dspace.univ-guelma.dz:8080/xmlui/handle/123456789/3169
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
M-330.184.pdf9,01 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.