Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/13681
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorقردي, منيرة-
dc.contributor.authorروابحية, بشرى-
dc.date.accessioned2022-10-26T07:54:03Z-
dc.date.available2022-10-26T07:54:03Z-
dc.date.issued2022-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/13681-
dc.description.abstractيعد الإتصال التنظيمي وسيمة ىادفة من الوسائل الرئيسية التىتستحدميا المؤسسة في تحقيق أىدافيا، فالإدارة الناجحة بحاجة ماسة لإتصالات بين مختمفمصالحيا، وتحقيق الأفراد سبل لمتفاىم والتفاعل لمبناء في إطار تحقيق الأىدافالمتبقىإنجازىا، وقد ىدفتىذه الدراسة إالى التعرف عمى فعالية الإتصال التنظيمي في تسير المؤسسة العمومية من خلال تسميط الضوء عمى واقع الإتصال في مؤسسة إتصالات الجزائر – قالمة- وكذا كيفية مساىمتو في تحقيق التسير الفعال داخل المؤسسة والمعيقات التي تحول دون فعاليتيا. إجريت الدراسة بمؤسسة إتصالات الجزائر- قالمة- حيث قدر عدد عماليا حوالي 05عامل، وتمثمت عينة الدراسة ب 50مفردة .بعد أخذ نسبة % 05 توصمت الدراسة إلى النتائج التالية : -كشفت الدراسة ان الاتصال التنظيمي مساىمة فعالة في تسيير العام لممؤسسة العمومية. -بينت الدراسة انا الاتصال التنظيمي داخل المؤسسة قد ىيئ مناخ ملائم لتبادل ونقل المعمومات بين الرؤساء والموظفين بطرق رسمية منظمة . -بينت الدراسة ان معوقات التي تفشل عممية الاتصال التنظيمي داخل المؤسسة تمثمت في الحالة النفسية لمعمال ضغوطات من طرف الادارة، المغةالمستعممةبينيم . -اظيرت الدراسة ان الادارة تستجيب مع آراء الموظفين وتوفر ليم معمومات عن ظروف العمل . وعميو فقد تحققت الفرضية العامة لمدراسة بأن الاتصال التنظيمي يعمل عمى تحسين مردود عمل المؤسسة العمومية الجزائرية من خلال الوظائف المختمفة التي يقدميالممؤسسةen_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالإتصال التنظيميen_US
dc.subjectتسيير المؤسسةen_US
dc.titleفاعمية الإتصال التنظيمي في تسيير المؤسسة العمومية الجزائريةen_US
dc.title.alternativeد راسة ميدانية لمؤسسة اتصالات الجزائر – قالمةen_US
dc.typeOtheren_US
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
bouchra pdf.pdf7,67 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.