DSpace JSPUI
DSpace preserves and enables easy and open access to all types of digital content including text, images, moving images, mpegs and data sets
Learn More
Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/12119Full metadata record
| DC Field | Value | Language |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | BOUZAOUI SANA , HARROUD HOUDA | - |
| dc.date.accessioned | 2022-03-09T09:22:26Z | - |
| dc.date.available | 2022-03-09T09:22:26Z | - |
| dc.date.issued | 2021 | - |
| dc.identifier.uri | http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/12119 | - |
| dc.description.abstract | نعالج في هذه الدراسة موضوع الموازنة التقديرية النقدية وهذا بهدف إثراء البحث العلمي حولها لأنها أداة هامة في يد المدير المالي كونها وسيلة للتخطيط المالي على المدى القصير فهي تسمح بتحديد احتياجات التمويل في المدى القصير، بالإضافةإلى تحديد فرص الأموال فهي وسيلة لتقدير المصادر والاستعمالات المستقبلية للنقدية وهو ما يسمح باتخاذ قرارات مالية صحيحة وسليمة خلال الدورة، مما يجنب المؤسسة الوقوع في أزمات مالية كالعجز في السيولة أو عطلاتها. خلصنا إلى أن استعمال الموازنات التقديريةعلى مستوى المؤسسة محل الدراسة وتحليل مختلف الانحرافات الكمية واستغلالها ،أدى إلى اتخاذ إجراءات تصحيحية وتقويمية، تجعل المؤسسة تعتمد عليها أكثر مستقبلا مع ضرورة تخصيص قسم مستقل للموازنات التقديرية والاهتمام بها أكثر | en_US |
| dc.language.iso | other | en_US |
| dc.subject | الموازنة التقديرية، الانحرافات ،اتخاذ القرارات المالية، الموازنة التقديرية النقدية، قرار التمويل، قرار الاستثمار، قرار توزيع الأرباح | en_US |
| dc.title | دور الموازنة التقديرية النقدية في اتخاذ القرار المالي في المؤسسة الاقتصادية -دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للرخام جيكا قالمة- لسنة 2019 | en_US |
| dc.title.alternative | -دراسة ميدانية بالمؤسسة الوطنية للرخام جيكا قالمة- لسنة 2019 | en_US |
| dc.type | Working Paper | en_US |
| Appears in Collections: | Master | |
Files in This Item:
| File | Description | Size | Format | |
|---|---|---|---|---|
| BOUZAOUI_SANA_F2.pdf | 9,04 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.