Résumé:
Ce mémoire étudie l’intégration des principes du Lean Construction dans la gestion
d’un projet hospitalier en Algérie, via la réalisation d’un hôpital de 120 lits à M’daourouche.
Le Lean Construction, qui vise à éliminer les gaspillages, améliorer la valeur pour le client et
fluidifier les processus, a été appliqué à travers une démarche structurée en trois phases :
détecter les dysfonctionnements, mettre en œuvre des actions correctives, puis mesurer les
résultats.
L’étude montre que cette approche favorise une meilleure organisation, une
coordination renforcée entre les différents corps de métier, ainsi qu’une gestion optimisée des
ressources et des délais. Plusieurs outils et méthodes Lean, dont le Last Planner System
(LPS), le Just-In-Time (JIT) et la méthode 5S, ont été utilisés pour améliorer les flux de
travail, réduire les stocks inutiles et limiter les interruptions.
Grâce à cette démarche, le chantier a connu une accélération significative, avec un
avancement passant de 60 % à 90 % en moins de six mois, ce qui illustre l’efficacité du Lean
dans la gestion de projets complexes comme la construction hospitalière. L’évaluation de la
performance est en cours, et les prochaines étapes incluent l’intégration de la méthode Kaizen
pour soutenir l’amélioration continue, suivie d’un audit final du système mis en place.
L’utilité de cette étude réside dans sa double contribution : théorique, en enrichissant
les connaissances sur les pratiques innovantes en gestion de projets de construction, et
pratique, en offrant un modèle applicable pour améliorer la performance des projets
hospitaliers en Algérie
