L’application de la méthode DMAIC dans l’étude de gestion constructive,

Abstract

L’application de la méthode DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler) dans la gestion des projets de construction vise à renforcer l’efficacité, réduire les coûts et optimiser les délais d’exécution. À travers l’étude de cas d’un groupe scolaire type D réalisé à Hammamet, Tébessa, l’analyse met en lumière des défis fréquents tels que les retards administratifs, les problèmes de coordination et les imprévus techniques. En s’appuyant sur des outils méthodologiques comme le diagramme de Pareto et la matrice de Pugh, des solutions ciblées ont été élaborées. Les résultats démontrent que la méthode DMAIC favorise une gestion proactive, structurée et durable, offrant une véritable valeur ajoutée à la conduite des projets dans le secteur du BTP.