Résumé:
Les services des eaux du monde entier sont confrontés au problème de la perte d’eau
dans les réseaux de distribution et déploient des efforts continus pour le contrôler et le
réduire. L’eau non facturée (NRW) reste l’une des carences les plus pressantes des
services publics des eaux dans le monde. NRW représente l’eau qui est fournie mais
non vendue aux clients ou utilisée par ou via le service des eaux. La perte annuelle
mondiale d’eau est estimée à 126 milliards de mètres cubes, entraînant des pertes
estimées à 39 milliards de dollars chaque année. Environ 74 % de ces pertes surviennent
dans les pays en développement.
L'objectif de cette étude est d'analyser la performance du réseau de distribution d'eau
en vue de son amélioration à partir de l'exemple de la localité de Bendjerrah située dans
la Wilaya de Guelma. La méthodologie utilisée a consisté en une étude documentaire.
Les indicateurs de performance peuvent être utilisés comme outils de pilotage pour
garantir une gestion bonne et durable des ressources en eau. Les services d’eau sont
censés utiliser des indicateurs de performance pour évaluer quantitativement leurs
services d’eau, identifier les problèmes opérationnels, fixer des objectifs et des mesures.
La plupart des indicateurs pour la gestion des pertes en eau ont été développés par
l'Association internationale de l'eau (IWA). Un manuel d'indicateurs de performance a
été publié par (IWA). Le volume annuel d’eau perdu est un indicateur important de
l’efficacité de la distribution de l’eau. L’eau non facturée est traditionnellement
exprimée en pourcentage du volume entrant. La NRW est parfois utile pour sa « valeur
de choc » ; un résultat élevé incite un service public quant aux défaillances du
fonctionnement du réseau.
Cette étude a permis d'analyser l'évolution des performances du réseau de Bendjerrah à
l'aide des indicateurs les plus utilisés, et l'établissement d'un bilan hydrique. Les
résultats ont montré que le niveau de NRW a continué d'augmenter durant les années
considérées dans l’étude
