Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/9686
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorأوذيني إسلام, مقلاتني محمد الأمين-
dc.date.accessioned2021-01-06T12:45:52Z-
dc.date.available2021-01-06T12:45:52Z-
dc.date.issued2016-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-guelma.dz:8080/xmlui/handle/123456789/9686-
dc.description.abstractتعرفنا في هذا البحث على أهداف المنظمة التي تسعى للوصول إليها من خلال تبني عملية التمكين وذلك نظرا لوجود قوى عاملة تمتاز بكفاءات ومهارات ذات فعالية تساهم بالدرجة الأولى في تحقيق أهداف المنظمة ، إظافة إلى شعور العاملين بالملكية داخل المنظمة وروح الإنتماء وهذا مايخلق الإحساس بالرضا الوظيفي للعاملين في المنظمة ويظهر تأثير ذلك على انتاجيتهم مما يعود بالنفع على المنظمة ككل. ومن هنا يمكن اعتماد التمكين وفق مجموعة من المتطلبات كفرق العمل والإتصال الفعال ، إضافة إلى التدريب المستمر ونظام حوافز لتشجيع العاملين على تحمل المسؤولية بشكل صحيح وإثارة دافعيتهم للعمل ، ويمكن اعتبار هذه المتطلبات كدعائم تساهم في عملية تطبيق التمكين ، وجاءت الدراسة التطبيقية كمحاولة لإسقاط الجانب النظري على مطاحن مرمورة ( قالمة ) ، حيث أظهرت النتائج أن كل من التدريب والتحفيز يلعبان دورا أساسيا في المساهمة لتمكين العاملين إذ ماتم تبنيه وتطبيقه بالشكل الجيد.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectالكفاءة والمهارة، الدافعية ، التدريب ، نظام الحوافز ، التمكينen_US
dc.titleمساهمة برامج التدريب وأنظمة الحوافز في تمكين العاملينen_US
dc.title.alternativeدراسة ميدانية في مطاحن مرمورة هيليوبوليس ، قالمةen_US
dc.typeWorking Paperen_US
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
M-658.177.pdf55,35 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.