Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/9070
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | قرانة هدى, بن طبولة سلمى | - |
dc.date.accessioned | 2020-10-07T13:00:47Z | - |
dc.date.available | 2020-10-07T13:00:47Z | - |
dc.date.issued | 2010 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-guelma.dz:8080/xmlui/handle/123456789/9070 | - |
dc.description.abstract | يركز البحث على التسيير الإستراتيجي لرأس المال الفكري ودوره في تحسين الأداء التنافسي للمؤسسات الإقتصادية ، وذلك من خلال دراسة حالة مؤسسة اتصالات الجزائر كنموذج للمؤسسات الإقتصادية ، باعتبارها مؤسسة رائدة في مجال الإتصالات واستخدامها لأحدث تكنولوجيات الإتصال ورغبتها في الإرتقاء بأدائها التنافسي ليتماشى مع ماهو موجود على المستوى الدولي . وتمثل دراسة هذه الحالة الجانب العملي من البحث ، وقد جرت هذه الدراسة من خلال طريقة المقابلة المباشرة مع أحد المسؤولين في مؤسسة اتصالات الجزائر ، وكالة قالمة ، وقد تم اختيار هذه المؤسسة بسبب نشاطها الواسع وشهرتها وسمعتها الجيدة وطنيا. وتأتي دراسة هذه الحالة العملية بعد الجانب النظري الذي استعرض الإطار المفاهيمي للتسيير والأداء التنافسي ، تصنيفاته وعناصره ، آليات بنائه وأساليب المحافظة عليه ، وأشكال قياسه ، ثم دور التسيير الإستراتيجي لرأس المال الفكري في تفعيل وتنمية الأداء التنافسي ،من خلال تسييره واستثماره بفعالية ، وكذا تسيير الكفاءات والمعرفة. وقد تم التوصل في الأخير إلى استنتاجات واقتراح بعض التوصيات الهادفة إلى الإستفادة القصوى من رأس المال الفكري بهدف تفعيل دوره في تحسين أداء المؤسسة التنافسي. | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | التسيير الإستراتيجي ، رأس المال الفكري ، الأداء التنافسي | en_US |
dc.title | التسيير الإستراتيجي لرأس المال الفكري كمدخل لتحسين الأداء التنافسي | en_US |
dc.title.alternative | دراسة حالة اتصالات الجزائر ، وكالة قالمة | en_US |
dc.type | Working Paper | en_US |
Appears in Collections: | Master |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
M-380.011.pdf | 85,53 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.