فاعلية و ملاءمة إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية كآلية لإستقرار و تنظيم العمل بالمؤسسات الصناعية

Abstract

لقد أصبح لإدارة الموارد البشرية مكانة إستراتيجية لا تقل عن مكانة بقية الإدارات الأخرى في المؤسسات كالتسويق و الإنتاج، كما تشارك في تدعيم دور الإدارة العليا في المجال الإستشاري و التنفيذي و الوظيفي. إن إدارة الموارد البشرية هي إدارة تعنى في الأساس بتخطيط و تنظيم و توظيف و قيادة و رقابة الموارد البشرية للوصول إلى أهداف الفرد و المؤسسة، فهي المسؤولة عن توجيه عنصر العمل في المؤسسة من خلال أنشطة تعمل على زيادة فاعليتها كالإستقطاب و التدريب و التطوير و المكافأة. تهتم إدارة الموارد البشرية بالموارد البشرية باعتبارها أحد أهم أصول المؤسسة الإستراتيجية بحيث تؤدي تلك الإدارة إلى إستقطاب و تنمية و صيانة الموارد البشرية و بالتالي المساهمة في توفير العمالة المستقرة و المنتجة و المضبوطة للمؤسسة، و العمل على صيانة و متابعة هذه الموارد و الإهتمام بأمورها الوظيفية منذ تعييينها في المؤسسة إلى غاية إنتهاء خدمتها، و لا يكون هذا الإهتمام و الإنضباط إلا برسم سياسة و استراتيجية فعالة لتسيير و إدارة أمور هذا المورد الاساسي بالمؤسسة بالطريقة المثلى و الملائمة و المدروسة التي تساهم في تحقيق إستقرار العمل المهني للموظفين، و عليه فقد تطرقنا في موضوعنا هذا )فاعلية و ملاءمة إستراتيجيات إدارة الموارد البشرية كآلية لإستقرار و تنظيم العمل بالمؤسسات الصناعية( إلى محاولة معالجة إشكالية: كيف يمكن رسم إستراتيجية فعالة ضمن خطة إدارة الموارد البشرية لتحقيق التنظييم الأمثل في المؤسسة الصناعية و ضمان مكانة جيدة في مقصورة المنافسة؟ و كيف تؤثر هذه الإستراتيجية في تحقيق الإستقرار المهني داخل المؤسسة الصناعية؟