Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/2858
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorبزازي, فاطمة الزهراء-
dc.date.accessioned2019-03-06T07:37:07Z-
dc.date.available2019-03-06T07:37:07Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.urihttp://dspace.univ-guelma.dz:8080/xmlui/handle/123456789/2858-
dc.description.abstractنظرا للتغيرات المتسارعة التي يشهدها عصرنا الحالي، وكي تستطيع المؤسسات البنكية التكيف معها من أجل مجاراة المنافسة العالمية وتحقيق مركز تنافسي، كان لابد عليها من تطبيق المفاهيم الادارية الحديثة التي تمكنها من التميز في الاداء، وأحد هذه المفاهيم هو التمكين الذي أصبح يلعب دورا كبيرا في تحسين الاداء الوظيفي وتحقيق التميز والابداع، لكن في المقابل كي تتمكن المؤسسات البنكية بتطبيق هذا المفهوم يجب عليها تحمل المخاطر أو روح المجازفة في ترك السلطة لدى العاملين بقدر كبير، لذلك وجب عليها تطبيقه بشكل مدروس. ومن الاساليب التي تساعد في تطبيقه: التدريب والتحفيز و فرق العمل... هذا ومن جانب آخر يجب عليها خلق مناخ ملائم لتمكين عمالها ومساعدتهم وتفويضهم من اجل الوصول إلى الأهداف المطلوبة.en_US
dc.language.isootheren_US
dc.subjectتحسين الأداء الوظيفي ، استراتيجية التمكين ، البنوكen_US
dc.titleدور التمكين في تحسين الاداء الوظيفيen_US
dc.title.alternativeدراسة ميدانية بنك الفلاحة و التنمية الريفية -وكالة قالمة BADRen_US
dc.typeWorking Paperen_US
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
M-658.021.pdf5,06 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.