Please use this identifier to cite or link to this item: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/16030
Title: أثر الثقافة التنظيمية على السلوك التنظيمي للموظفين الإداريين في كلية العلوم الإنسانية والإجتماعية بجامعة 8 ماي 1945 قالمة
Authors: دالي سماح, رواينية آسيا
Keywords: الثقافة التنظيمية، القيم التنظيمية، التوقعات التنظيمية، التوجهات التنظيمية، الطقوس والأعراف التنظيمية، الأنظمة والإجراءات، السلوك التنظيمي، الأقدمية في العمل
Issue Date: 2024
Abstract: هدفت هذه الدراسة إلى تقديم إطار نظري يوضح مختلف المفاهيم المتعلقة بالثقافة التنظيمية والسلوك التنظيمي، مع محاولة إسقاط بعض هذه المفاهيم على أرض الواقع من خلال التعرف على مدى تأثير الثقافة التنظيمية بمكوناتها الخمسة، المتمثلة في: القيم التنظيمية والتوقعات التنظيمية والتوجهات التنظيمية والطقوس والأعراف التنظيمية وكذا الأنظمة والإجراءات على السلوك التنظيمي للموظفين الإداريين بكلية العلوم الإنسانية والاجتماعية بجامعة 8 ماي 1945 قالمة. وقد اعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، واستخدمت الاستبيان كأداة رئيسية في جمع البيانات، حيث بلغ مجتمع الدراسة 69 موظفا، وقد أجريت الدراسة الميدانية على 55 موظفا وزع عليهم الاستبيان وقد تم استرجاعه، خضع منها 52 استبيان للتحليل مع استبعاد ثلاث استبيانات لم تحترم منهجية الإجابة، ولتحقيق أهداف البحث طرحت عدة تساؤلات وفرضيات تم اختبارها بتحليل إجابات عينة الدراسة باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية (SPSS20). وتوصلت الدراسة إلى نتائج تبين وجود أثر ذو دلالة إحصائية للثقافة التنظيمية بمكوناتها الثلاثة الأولى والمتمثلة في القيم والتوقعات والتوجهات التنظيمية على السلوك التنظيمي لموظفي الكلية محل الدراسة، بينما لا يوجد أثر ذو دلالة إحصائية لكل من الطقوس والأعراف التنظيمية والأنظمة والإجراءات، كما انه لا توجد فروقات ذات دلالة إحصائية في إجابات أفراد العينة حول محاور الدراسة، تعزى للمتغيرات الشخصية والوظيفية باستثناء متغير الأقدمية في العمل. وقد خلصت الدراسة لمجموعة من الاقتراحات تتناسب مع النتائج المتوصل إليها.
URI: http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/16030
Appears in Collections:Master

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
دالي سماح.pdf6,4 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.