Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/11882
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | ELBEKRI RACHA, BOUTERAA SOMIA | - |
dc.date.accessioned | 2022-02-28T07:52:56Z | - |
dc.date.available | 2022-02-28T07:52:56Z | - |
dc.date.issued | 2021 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/11882 | - |
dc.description.abstract | قد تبلور موضوعنا توزيع المعرفة ودوره في تحسين الأداء التنظيمي في المؤسسة الإقتصادية حول مدى تأثير المعرفة المنقولة داخل المؤسسة على الأداء التنظيمي و قد عكست الدراسة مختلف الاساليب التي تؤدي لتحريك عجلة الأداء التنظيمي بالاعتماد على المعرفة الندمنتشرة داخل المنظمة ، و الذي يحافظ على استمرارية المؤسسة في بيئتها التنظيمية ، و قد تناولنا تعريفات حول المعرفة ، إدارة المعرفة ، و التوزيع المعرفة بالإضافة إلى أننا تطرقنا لأغلب ما يمس الأداء التنظيمي، كما اعتمدنا في دراستنا على الاستبيان ، و الإختبار صحة الفرضيات اعتمدنا ادوات تحليلية spss بالإضافة إلى اختبار مربع كاي ، و تحليل التباين الأحادي ، و قد توصلنا للنتائج الآتية: تعتمد المؤسسة الاستشفائية الحكيم عقبي على المعارف في ضمان سيرورة الأداء بشكل جيد ، إلا أنها لا تستخدم طرق حديثة في الرفع من الأداء التنظيمي . كما توصلنا إلى وجود علاقة ارتباط طردية بين توزيع المعرفة و تحسين الأداء التنظيمي الذي يمس كل جوانب المنظمة و يؤثر عليها على مدى الطويل ، كما أن كلما اعتمدت على التغذية الراجعة الناتجة عن المعارف المتراكمة كلما زاد الأداء التنظيمي . | en_US |
dc.language.iso | other | en_US |
dc.subject | المعرفة، توزيع المعرفة، الأداء التنظيمي ، تحسين الأداء التنظيمي | en_US |
dc.title | توزيع المعرفة ودوره في تحسين الأداء التنظيمي في المؤسسة | en_US |
dc.title.alternative | دراسة ميدانية في المؤسسة العمومية الإستشفائية الحكيم عقبي ولاية قالمة | en_US |
dc.type | Working Paper | en_US |
Appears in Collections: | Master |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
ELBEKRI_RACHA_F2_Management.pdf | 8,19 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.