Please use this identifier to cite or link to this item:
http://dspace.univ-guelma.dz/jspui/handle/123456789/10226
Full metadata record
DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | DJAHMI SOUFIANE, BOUTAGHANE AYA | - |
dc.date.accessioned | 2021-02-28T09:57:48Z | - |
dc.date.available | 2021-02-28T09:57:48Z | - |
dc.date.issued | 2020 | - |
dc.identifier.uri | http://dspace.univ-guelma.dz:8080/xmlui/handle/123456789/10226 | - |
dc.description.abstract | تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على دور الإدارة الاستراتيجية في تكوين الموارد البشرية للمؤسسات الاقتصادية، وقد تم اجراء الدراسة الميدانية في مؤسسة سونلغــــاز Sonelgaz بولاية قالمة، بهدف معرفة نوع العلاقة بين الإدارة الاستراتيجية وتكوين الموارد البشرية. ولتحقيق هذا المبتغى تم استخدام عدة مناهج لتوضيح مختلف المفاهيم المتعلقة بمتغيرات الدراسة، إضافة إلى جمع المعلومات والبيانات التي تسمح لنا بالوقوف على ممارسات الادارة الاستراتيجية وتكوين الموارد البشرية لمؤسسة سونلغاز. وقد توصلت هذه الدراسة الى مجموعة من النتائج أهمها إلى أن تكوين المورد البشري ذو أهمية خاصة بالنسبة للمؤسسة محل الدراسة، كونه من أهم استراتيجياتها ومن أبرز الوظائف للإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، نظرا للدور الهام له والمتمثل في تحسين أداء الأفراد واكسابهم المعارف والمهارات لأداء أعمالهم، وهذا من خلال تطبيق استراتيجية التكوين والمتمثلة في تحديد الاحتياجات التكوينية، التصميم، التنفيذ وتقييم البرامج التكوينية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة محل الدراسة. | en_US |
dc.subject | الإدارة الاستراتيجية، إدارة الموارد البشرية، تكوين الموارد البشرية، الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية، إستراتيجية التكوين، المؤسسة الاقتصادية. | en_US |
dc.title | دور الادارة الاستراتيجية في تكوين الموارد البشرية - دراسة حالة مؤسسة سونلغاز بولاية قالمة | en_US |
dc.type | Working Paper | en_US |
Appears in Collections: | Master |
Files in This Item:
File | Description | Size | Format | |
---|---|---|---|---|
DJAHMI_SOUFIANE_Sciences économiques._Economie et gestion des entreprises.pdf | 21,83 MB | Adobe PDF | View/Open |
Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.